Vorstellung der neuen Fachteamleitungen
Der Querschnittsbereich Strategie & Entwicklung geht mit der Besetzung der Fachteams und ihrer Leitung einen weiteren wichtigen Schritt im Bereichsaufbauprozess. Wir freuen uns, Ihnen die neuen Fachteamleitungen bekannt geben und die Kolleginnen und Kollegen vorstellen zu können, die seit dem 2. September in den neuen Fachteams verantwortlich tätig sind.
Fachteam Agile Unterstützungssysteme
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Heike Weil übernimmt die Leitung des Fachteams Agile Unterstützungssysteme. Weil lebt mit Ihrer Familie in Frankfurt. In Ihrer beruflichen Laufbahn hat sie als Führungskraft, Beraterin und Trainerin für skalierte Agilität und systemisches Coaching, umfangreiche Erfahrungen zu Organisationsentwicklung, Change-Management und Prozessverbesserungen aufgebaut.
Seit fünf Jahren arbeitet Weil in einer Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf der Einführung von Agilität und Organisationsentwicklung.
Das Fachteam Agile Unterstützungssysteme sichert die Fachlichkeit und die Verfügbarkeit von Unterstützungssystemen, die die Entwicklung und Professionalisierung der Gesamtorganisation und ihrer Teile ermöglicht. Dies umfasst die Interne Organisationsberatung, Moderation, die Vernetzung in den Feldern Supervision und Coaching sowie den Aufbau eines agilen Projektmanagements.
Fachteam Analyse und Wirkung
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Dr. Matthias Braunwarth übernimmt die Leitung des Fachteams Analyse & Wirkung. Braunwarth stammt aus Heidelberg und bringt als Theologe, Soziologe und Religionssoziologe ein umfangreiches Fachwissen mit. Im Bistum ist er seit 2002 in verschiedenen Funktionen tätig und hat den Transformationsprozess unter anderem als Regionenvertreter verantwortlich mitgestaltet.
Das Fachteam Analyse und Wirkung konzipiert ein Wirkungscontrolling und implementiert dies, um den zielgerichteten Einsatz von Ressourcen zu gewährleisten und die angestrebte strategische Ausrichtung zu verwirklichen. Zudem bietet es in Kooperation mit internen und externen Akteuren Analysen von Gegenwartssituation und Zukunftstrends und stellt Instrumente der Statistik und des Wirkungsmanagements zur Verfügung.
Fachteam Digitale Transformation & Prozesse
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Michael Paas übernimmt die Leitung des Fachteams Digitale Transformation & Prozesse. Er stammt aus Nordrhein-Westfalen und lebt derzeit in Elz. Paas bringt eine weitreichende Berufserfahrung aus dem IT-Projekt- und Betriebsmanagement mit und verantwortete unter anderem interdisziplinäre Projekte im Digitalisierungskontext mit weltweitem Vernetzungscharakter.
Das Fachteam Digitale Transformation & Prozesse unterstützt die Etablierung einer prozessorientierten Organisation und den strategischen Einsatz digitaler Technologien. Neben der Standardisierung von neuen oder bestehenden – für die Gesamtorganisation relevanten – Abläufen, dem Multiprozessmanagement und der Qualitätssicherung, ist die Befähigung der Organisation und der Mitarbeitenden im Sinne eines Changemanagements zentral.
Fachteam Kirchenentwicklung
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Dr. Jan Kuhn übernimmt die Leitung des Fachteams Kirchenentwicklung. Der katholische Theologe und Historiker war langjähriger wissenschaftlicher Mitarbeiter am Zentrum für Angewandte Pastoralforschung der Ruhr-Universität Bochum. Seit 2021 ist er als Kirchenentwickler im Bistum Limburg tätig, unter anderem mit der fachlichen Expertise in den Feldern Digitalität, Markenkommunikation, Produktentwicklung für kirchliche Pionierinnen und Pioniere sowie digital-pastoralen Projekten.
Das Fachteam Kirchenentwicklung bearbeitet die Grundfrage, was Kirche im Bistum Limburg für ihre zielgerichtete und zukunftsfähige Entwicklung benötigt. Die dafür relevanten Themen werden unter anderem durch die Organisation definiert und multiperspektivisch erarbeitet. Aktuell liegt ein besonderer Schwerpunkt bei den Themen Nachhaltigkeit, Engagement und Digitalität.
Hintergrund zum Querschnittsbereich
Der Querschnittsbereich Strategie & Entwicklung gewährleistet und unterstützt das Bistum bei der Erarbeitung und Umsetzung seiner strategischen Ausrichtung durch die Bearbeitung relevanter Aufgaben, Prozesse und Entwicklungsthemen. In den Fachteams werden die dazu erforderlichen Kompetenzen aufgebaut. Für die Gesamtorganisation verantwortet der Querschnittsbereich derzeit als Kernaufgaben: Digitalisierung, Führungskulturentwicklung, Multiprozessmanagement, Strategieentwicklung und Wirkungscontrolling.
Weitere Informationen zu Auftrag und Besetzung des Querschnittsbereiches Strategie & Entwicklung gibt es online unter https://strategie-entwicklung.bistumlimburg.de/.
